2021年7月23日，山东艾菲尔管业有限公司隆重召开精益6S项目启动仪式，王发炎(总)等管理层领导、各部门经理、车间领导及班组级及以上人员出席了会议。

　　一、精益6S项目规划

　　精益6S项目通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把山东艾菲尔管业成为国内先进、行业领先的标杆企业。

　　二、公司领导致辞

　　王总在启动会上做了重要讲话，强调了精细化管理项目的重大意义和愿景目标，并对精细化管理项目的开展提出了三点要求： 一是要高度重视精细化管理工作的推进; 二是要加强学习，提高全员组织和个人管理能力; 三是要强化纪律约束，要求领导带头、部门联动、全员参与，形成“齐抓共管”的良好局面。

　　他以全公司现状为依托，强调了推行精细化管理的重要性和必要性，通过精细化管理给山东艾菲尔培养一支懂技术、会管理的队伍;精细化管理是一项全员参与的工程，关系到公司的前途和命运，要求艾菲尔全体把精细化管理作为一把手工程，全员参与，高度重视，全面推行。

　　三、项目启动会缩影

　　四、精益6S聘书仪式精彩回顾

　　五、精益6S宣誓仪式精彩回顾