自公司全面启动精益“6S”管理以来，公司呈现出全新的风貌。山东艾菲尔管业有限公司精益“6S”10月份总结暨表彰大会在行政楼会议中心召开。公司总经理王发炎等领导出席，并为受表彰的优秀班组和负责人颁奖，授予6s流动红旗，对行动缓慢评分较低的班组颁发“金蜗牛”旗。

　　在表彰大会上，王总对“6S”管理进行阶段性总结，充分肯定了“6S”管理工作所取得的阶段性胜利，并公布了10月份6S现场管理检查评比成绩，对“6S”管理表现突出的团队、班组及负责人表示高度赞扬，要求各班组向优秀班组学习，不断进步。在这次评比中，共颁发优秀班组奖3个，其中专机液压、注塑、全塑班组摘得优秀班组奖。

　　管理无小事，坚持是关键。王总对此次评比中落后的班组提出批评，颁发“金蜗牛”旗，希望能知耻而后勇，努力追赶，超越优秀。

　　在总结中，王总并对下一步的“6S”管理提出了新的目标和任务，并对中层领导提出更高的要求，他指出今后的“6S”管理要提高认识，持之以恒，要在总结改善中求效益，加强日常督导与部门自查，以更好的姿态服务市场，服务客户。

　　据悉，艾菲尔管业“6S”管理工作从8月初开展至今已有3个月，公司精益办公室通过多种形式进行精益“6S”宣传培训，让全体员工了解“6S”的相关知识。在精益办的积极引导和全体员工的热情参与下，“6S”管理工作卓见成效，生产车间清洁卫生、盲区死角环境改善、公司员工精神饱满、办公环境干净整洁、安全隐患明显减少……